WANN sollte ein Reorganisationsberater eingeschalten werden?

In einem Unternehmen, welches sich in den roten Zahlen befindet, kann nicht mit den gleichen

- Denkweisen und Denkmustern,

- Techniken und Taktiken,

- Politiken und Strategien,

- Aktivitäten und Anstrengungen

gearbeitet werden, als ob es in der Gewinnzone ist.

Es müssen in sehr, sehr harter Arbeit und in einer sehr rationellen Art und Weise beste Kampfmittel gegen Rezessions- und Stagnationswirkungen für jedes einzelne Unternehmen gefunden werden. Das ist die Aufgabe des Reorganisationsberaters der gerade auf diesem Gebiet schon viel Erfahrung haben sollte, um diese erworbene Erfahrung im Unternehmen einzusetzen und den hoffentlich mit dem Umgang von roten Zahlen unerfahrenen „zu betreuenden“ Unternehmer entsprechend zu unterstützen. Für den Unternehmer bedeutet dies, das er in seinem Unternehmen plötzlich auch mit einschneidendsten Vorschlägen hinsichtlich Bewältigung der roten Zahlen konfrontiert ist.

Nur durch professionelles Management können die gefürchteten Crash-Szenarien verhindert werden. Unternehmer sind wegen der angespannten Situation und dem größeren Druck auf das Tagesgeschäft meist nicht in der Lage, derartige Entwicklungen zu erkennen, diese zu managen bzw. zu beherrschen.

Der Reorganisationsberater muss umfangreiches Wissen in folgenden Bereichen mitbringen:

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