10 Tipps für die erfolgreiche Unternehmenssicherung, falls wirtschaftliche Probleme auftreten:
1. Tipp: Familienstreitigkeiten
Dringende Empfehlung: Einleitung einer raschen Lösung bei Familienstreitigkeiten im Rahmen des Unternehmens (dazu zählen Bruder, Schwester, Schwiegervater, Schwiegermutter). Solche Streits legen das Unternehmen lahm; wirtschaftliche Vernunft hat keinen Platz mehr. Unser Erfahrungswert: Unbedingt rascheste Trennung der Beteiligten im Sinne des Unternehmens, wobei versucht werden sollte, im Rahmen der Trennung für alle Teile eine wirtschaftliche Fortbestehensbasis (aber jeweils alleine) zu ermöglichen. Gerade in diesem Bereich wird unsere Organisation von Steuerberatern, Rechtsanwälten und Banken nunmehr verstärkt eingesetzt.
Das Ganze gilt allerdings stark eingeschränkt auch für Streitigkeiten im Rahmen Geschäftsführung, wo die Geschäftsführer in keinem verwandtschaftlichen Naheverhältnis stehen. Das Ganze gilt deshalb stark eingeschränkt, weil wirtschaftliche Vernunft hier noch Platz greifen kann. Trotzdem können solche Streitereien den raschen notwendigen Entscheidungsprozess stark hemmen und somit auch viel Geld kosten.
2. Tipp: Minderheitsbeteiligungen
Es kann für finanzielle Überbrückungshilfen vom Minderheitsgesellschafter das Eigenkapitalersatzrecht gelten, obwohl sie als Minderheitsgesellschafter keine ausreichenden Rechte hinsichtlich Betriebsfortführung haben. Diese Überbrückungshilfen sind darüber hinaus „lange Zeit“ voll anfechtbar. Hier kämpfen die Masseverwalter sehr, um mit allen Mitteln diese Anfechtungsansprüche lukrieren zu können.
Empfehlung: Wenn Sie als Minderheitsgesellschafter Überbrückungshilfen leisten wollen, dann vorweg (unabhängig vom Ergebnis der wirtschaftlichen Prüfung) unter der Bedingung, dass sie 100 % Gesellschafter werden!
3. Tipp: Erstellen Unternehmenskonzept
Erstellung eines neuen strategischen Unternehmenskonzeptes unter dem Gesichtspunkt „Sie haben keinen Spielraum mehr bezüglich Verkraftung zukünftiger Verluste". Nützen Sie diese Krise als Chance für die Zukunft d.h. de facto als Neubeginn mit der Realisierung einschneidendster ertragswirtschaftlicher Maßnahmen.
4. Tipp
Entrümpeln Sie Ihr Unternehmen, d.h. straffe Anpassung der laufenden Kosten an die jeweilige Rohertragsentwicklung (nicht Umsatz !)
5. Tipp
Denken Sie daran, wie war es in der Zeit, wo wir noch Gewinne geschrieben haben. Denken Sie über die These nach „Fast jedes Unternehmen kann in fast jeder Größe erfolgreich wirtschaften“.
6. Tipp
Ohne kurzfristige Realisierung eines Gewinns geht nichts.
7. Tipp
Sicherung der zukünftigen Liquidität.
8. Tipp
Mitarbeiter aktivieren und zu motivieren
9. Tipp
Wenden Sie das 3-stufige Sanierungsmodell an:
Kosten senken (einschließlich, wenn notwendig, Betriebsverkleinerung)
marktseitige Sanierung (d.h. forcieren wir in Zukunft insbesondere die Stärken des Unternehmens)
Zahlungsfähigkeit sichern
10. Tipp
Durchführung eines „regelmäßigen“ Controlling bezüglich SOLL-IST-Vergleich inkl. laufend entsprechender „Anpassungsmaßnahmen“