Vorgehensweise in der Unternehmensberatung
- Datengerüste liegen vor (Ist-Analyse)
- Ausschließlich Fragen zu allen Tatbeständen (oder Optimumaussage)
- Systematisches Vorgehensmodell im Hintergrund (nicht transparent)
- Durch Fragen zum Konsens führen
- Konsens bei Analysen, Zielen und Maßnahmen
- Eigener Know How Transfer erst nach mindestens zweimaliger Aufforderung durch das Team
Fazit
- Methode zur Bewusstseinsänderung Betroffener
- Ausschaltung aller Schwachstellen der konventionellen Vorgehensweisen
- Betroffene werden zu Beteiligten, dadurch hohe Akzeptanz
- Sympathie und emotionale Bindung statt Widerstand und Aggressionen
- Niedrige Honorarkosten bei hohem Realisierungsgrad (Früher Point of no Return)
- Fortschreibung sichert Kundenbindung
Grundsatz der Vorgehensweise:
| Nutzung der eigenen innerbetrieblichen Erfahrungen zur Neupositionierung und Zukunftssicherung |
| Selbstbestimmung statt Fremdbestimmung |
Denn:
Das ist der beste Führer, dessen Leute sagen, wenn sie ans Ziel geführt hat:
„Wir haben den Weg selbst gefunden“ (Laotse)
„Ein umfassendes Verständnis für die Unternehmensstrategie ist nur gegeben, wenn der ganze Denkprozess, der zu deren Entwicklung führt, miterlebt wird“ (Cuno Pümpin)
„Bei Unternehmen, die sich auf Dauer zu den Pionieren zählen wollen, genügt es nicht mehr, wenn allein das Alphatier motiviert und besessen ist. Es muss ein Team von motivierten Besessenen her.“ (K. Magyar)