Wie erkenne ich eine Unternehmenskrise?
Ausgangssituation
Im Rahmen des per Okt. 1997 in Kraft getretenen Reorganisationsgesetzes (URG) wurde festgelegt:
Sanierungsbedarf wird vermutet, wenn die Eigenmittelquote unter 8% liegt und die fiktive Verschuldungsdauer mehr als 15 Jahre beträgt (§21).
Ihre persönliche Checklist
- Buchmäßige Überschuldung gegeben?
- Fiktive Schuldentilgungsdauer negativ oder größer als 15 Jahre?
- Konfrontation mit Klagen, Exekutionen wegen Zahlungsproblemen?
- Finanzamt-, Krankenkassenrückstände?
- „Bankprobleme“?
- Fremdkapitalkosten größer als 3% der Betriebsleistung?
- Rückläufige Ertragslageentwicklung?
- Auftragseingangsrückgang, Preisprobleme?
Bei nur einem „Ja“ heißt es reagieren, um die bereits eingetretene Krise erfolgreich zu bewältigen.
Anmerkung
| Zwischen den ersten Anzeichen einer substanziellen Krise zu echten Zahlungsschwierigkeiten können gut zwei Jahre vergehen; Unternehmer, Geschäftsführer sollten den Betrieb regelmäßig (Richtung Betriebsblindheit) entsprechend durchleuchten lassen. |
| 1 x jährlich externes Controlling der entscheidenden Erfolgsfaktoren des Unternehmens (Firmenstrategie kritisch durchleuchten; Konkurrenzsituation analysieren, Produkte und Leistungen auf Aktualität checken; Kundenwünsche mit eigenem Angebot vergleichen) |
| Regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche |